網絡營銷中的數據營銷，本質上便是在2個對策里的選擇

這兩個對策，簡言之，便是“依附權貴”，或是“自食其力”。

這也是2個沒法兼顧的主要對策，你只有側重其一，而沒法兼顧。如果你有無盡的網絡資源。

并且不管是網絡營銷哪一種對策，實際上都算不上對與錯，這只是一個挑選。

1

依附權貴

什么叫依附權貴？

權貴，不難理解，我對它并沒有貶義詞，我對這兒常說的依附權貴都沒有貶義詞，這但是就是一個營銷推廣的對策而已。

依附權貴一直都存有，以往，我去大媒體那邊搞流量網絡資源（各種各樣方式、各種各樣組合的），隨后轉現，這就算是依附權貴。如今，依附權貴不僅是搞流量網絡資源了，反而是，依附于權貴的閉環控制綠色生態。

這中間有較大的差別。

以往，依附權貴關鍵僅僅搞流量，而流量以外的事，你自己都得做好——落地頁、轉化、提升……

如今，依附權貴，是很“全鏈路”的。流量要從大媒體那邊來，以后的轉化，也需要在大媒體的地界上產生（例如智能化著陸頁之類），那樣大媒體就可取得你的方數據（目的是為了轉化數據），并幫你做根據“無監督學習（一種機器學習算法）”的推廣，進而讓你的推廣實際效果越變越好。

這類方法，挺好的，由于大媒體的數據能力強、監管學習能力強、流量也多，把你的轉化規定交到她們，只需給它的宣傳費充足，創意廣告都不出岔子，（科學上）她們一直能幫你將實際效果跑出來。

這也是很符合所說的“閉環控制基礎理論”的。只不過是，閉環控制在權貴那邊，沒有在你自己手上。

自然，這就產生了成本。有，當你說，我不愿意在大家這兒推廣了，你就會發現除開從她們那邊掏錢買到持續的轉化以外，實際上什么也沒有留有?！慵炔恢雷约旱耐茝V為什么好，也不知道是什么樣的人喜歡你的廣告宣傳，乃至很有可能都不知道選購你的產品的，到底是一些什么樣的人。你也許會了解很有可能有一些藝術創意比別的的創新更強使，但這其實也并沒有什么用，由于藝術創意的周期一直很短的。

“依附權貴”很方便，讓你能“輕輕松松”成為我行我素，但完事兒以后，你能感覺特苦悶。

但你不能說這類方式不太好。如果一個公司的營銷目的就是為了做銷售業績、就是為了營銷量，依附于“權貴”把量快一點跑起來，沒有啥不太好。

終究并不是什么企業都需要做百年，也不是所有的買賣，都非得做的長期。短期內借助采購大媒體的廣告宣傳迅速增粉，取決于它的數據和優化算法迅速轉化優化，只需可以進行老總的業績壓力，ROI主要表現也正臉，何樂而不為。

依附權貴，優勢就在于可以根據錢，迅速買回來提高，身后運用的是無監督學習這種高科技。缺陷取決于，不付費了就斷你的炊。能快速處理你面前KPI的的壓力，但長久看是得魚忘筌。

2

自食其力

自食其力跟依附權貴僅有一點相似，那便是起始點全是“權貴媒體”。

但區分是，自食其力將媒體的量引進到自身的地界上。

將流量引進到自身的地界，自然有眾多優勢，其他不用說，只是一個事情，就讓人無法言喻——可以取得顧客的眾多數據，而且是自己可以切切實實得到的方數據。

乃至可以取得顧客的電話號碼等實名認證ID。

擁有這種信息內容，公司企業可以在相當程度上不依附于某些特殊的“權貴”，而可以在未來非常長的時間內，在獨立的戰略下和自身可控性的環境中進行可多次完成的數據營銷。

簡易講，便是我在權貴那邊招來凈水，澆灌自已的花苑，營造自身的環境。

但益處身后，難度很大。

取得顧客的實名認證ID，而且讓顧客可以留有各種各樣個人行為印痕，要實現這兩個事的困難就在于，他們根本并不是靠什么營銷技術或者某一agency就可馬上完成的。

公司必須得自身動腦子，思索要用什么樣的魚餌鼓勵、什么樣的接觸點人機交互，及其什么樣的跟顧客交流的游戲玩法準則，而且還要考慮在贏得了數據以后如何更為深層次的市場營銷策劃這些。而且，還需要有堅定不移的執行力，才可以完成。

公司常用的營銷技術和agency，可以協助上邊的完成，可以讓里面的全過程更效率高、更平穩，但它并不能替代公司自身的思索。

因此，自食其力，優勢就在于更為長久，能有累積和沉積，可以創建自身的環境。缺陷取決于，不但對技術性和數據的要求高，對本身商業服務工作能力和運營能力的需求高些，一個字，難！并且，見效慢，老板們一定會懷疑，義結金蘭們或許還會刁難。工作壓力大很多。